基于我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀的研究
企業(yè)職員心理研究 2020-03-31 08:46
一、勞務(wù)派遣的含義
勞務(wù)派遣單位是勞動(dòng)者的雇主,在簽訂 勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，將勞動(dòng)者派往已經(jīng)簽訂 勞務(wù)派遣協(xié)議的用工單位，用工單位須支付 勞務(wù)派遣單位相關(guān)費(fèi)用。
二、 我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣管理現(xiàn)狀及存 在的各種問(wèn)題
1. 被派遣職員對(duì)崗位或工作環(huán)境不滿。 由于工作環(huán)境或崗位沒(méi)有滿足被派遣職員的 要求,職員在工作中帶有很強(qiáng)的抵觸清緒，導(dǎo) 致工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，極大影響了管理工 作的水平及質(zhì)量。被派遣職員隹工作中不思 上進(jìn)的做法會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)上的損 失,企業(yè)文化無(wú)法組建積極向上的工作氛圍， 在工作中也不能鼓勵(lì)職員盡力為企業(yè)創(chuàng)造利 潤(rùn)。企業(yè)沒(méi)有在勞務(wù)派遣職員設(shè)置相應(yīng)的職 位提升體系，些勞務(wù)派遣職員處在不符合 自身才能的崗位上.而且又沒(méi)有得到合理的 待遇，單位的用工機(jī)制不完善,勞務(wù)派遣職員 覺(jué)得沒(méi)有上升的空間及希望。大部分勞務(wù)派 遣職員都是從經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域派往經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá) 而且生活水平較高的區(qū)域，生活水平及風(fēng)俗 文化氛圍的不同，給職員帶來(lái)了很大心理及 精神上的壓力，再加上薪資及工作崗位上的 煩惱，極易讓被派遣職員產(chǎn)生離崗的念頭。
2. 被派遣職員的薪資待遇不平等。部分 企業(yè)勞務(wù)派遣職員與正式職員薪酬待遇之間 存在很大的差別，導(dǎo)致被派遣職員抵觸情緒 進(jìn)一步加深。一般情況下，被派遣職員都是 被安排在具有替代性質(zhì)的崗位上，從事的工 作內(nèi)容與正式職員相同，或者直接代替正式 職員的部分工作，但是被派遣職員卻無(wú)法卓 受正式職員的勞動(dòng)條件及待遇，＞i外,被派遣 職員的福利是被用人單位排除在:外的。由于工作崗位及內(nèi)容相同,薪資待遇卻分等級(jí)，嚴(yán) 重影響了被派遣職員工.作的積極性。此外， 我國(guó)勞動(dòng)合同法并沒(méi)有明確規(guī)定或限制企業(yè) 勞務(wù)派遣的期限，一些企業(yè)為了節(jié)省支付給 職員的薪資,經(jīng)常進(jìn)行勞務(wù)派遣。
3. 部分勞務(wù)派遣行為不符合相關(guān)規(guī)定。 勞務(wù)派遣是•種具有特殊性質(zhì)的用工方法， 其具體形式與勞動(dòng)關(guān)系與正常的用工形式之 間存在顯著的差異性，并不是所有用工企業(yè) 都適用于勞務(wù)派遣方式。我國(guó)《勞動(dòng)合同法》 中已經(jīng)明確要求施行勞務(wù)派遣的崗位及工作 內(nèi)容應(yīng)該具有替代性、臨時(shí)性或輔助性。但 是部分企業(yè)為了排除自身的管理責(zé)任，將派 遣職員安置于具有固定的工作崗位上。企業(yè) 只在乎•眼前的利益，沒(méi)有注重企業(yè)未來(lái)的發(fā) 展前景及空間。在這種不合理的勞務(wù)派遣形 勢(shì)下,派遣職員的個(gè)人利益被嚴(yán)重?fù)p害了，導(dǎo) 致其無(wú)法全心全意的工作，長(zhǎng)期下來(lái),逐漸演 變成對(duì)企業(yè)的怨恨,極大影響來(lái)看企業(yè)的管 理與發(fā)展。不合理的勞務(wù)派遣行為不僅違反 了我國(guó)勞動(dòng)合同法相關(guān)的規(guī)定，而且給企業(yè) 帶來(lái)了管理上的難度與問(wèn)題，用人單位也於 期處于風(fēng)險(xiǎn)隱患中。
三.基于我國(guó)新形勢(shì)下的勞務(wù)派遣管 理措施
1. 認(rèn)真分析勞務(wù)派遣的崗位。企業(yè)在施 行勞務(wù)派遣之前應(yīng)該對(duì)崗位進(jìn)行多次全面的 調(diào)查，分析崗位的性質(zhì)、技術(shù)需求、派遣時(shí) 間、薪資待遇、員工福利等情況，如果存在 不合理的地方，要及時(shí)提出并要求改善。然 后再統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析的數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)職員 的實(shí)際情況,挑選出最佳的派遣職員,給挑選 岀來(lái)的職員詳細(xì)講解崗位的需求，并征求職 員的個(gè)人意愿。在這種形式下，被派遣職員 的主觀想法得到了很好的體現(xiàn)，職員在了解 崗位之后才進(jìn)行選擇，那么在往后的工作中 葉不會(huì)出現(xiàn)抵觸的情緒。企業(yè)事先對(duì)崗位進(jìn) 行調(diào)查分析，避免出現(xiàn)一系列不利于開(kāi)展工 作的情況，職員在派遣崗位上也能夠順利進(jìn) 行工作，為公司的發(fā)展盡力。職員的個(gè)人情 況契合崗位的需求，使其才能得到充分發(fā)揮, 而且獲得合理的待遇，那么企業(yè)的勞務(wù)派遣 管理工作也會(huì)變更加有條不紊。
2. 組建合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體系。企業(yè)應(yīng)該 加大建立合理的勞務(wù)派遣經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體系，設(shè) 呢相應(yīng)的薪酬與職位提升制度。合理的經(jīng)濟(jì) 激勵(lì)體系不仗能夠體現(xiàn)被派遣職員的個(gè)人價(jià) ffbirilllnj以推動(dòng)企業(yè)獲得更好的管理工作 水平及質(zhì)量。企業(yè)可以依據(jù)用工成本及派遣 崗位帶來(lái)的利潤(rùn),或被派遣職員具備的個(gè)人 價(jià)值及就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)設(shè)置相應(yīng)的薪資等 級(jí)，讓職員看到薪資增長(zhǎng)的空間，激勵(lì)其努力 工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。被派遣職員在 公平的薪資待遇下，也會(huì)更加配合企業(yè)的管 理工作。
3. 充分發(fā)揮相應(yīng)的精神激勵(lì)作用。由r- 勞務(wù)派遣工作的特性，導(dǎo)致職員不具備歸屬 感，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)煩躁等反面態(tài)度，影響 工作正常有序的開(kāi)展。為了實(shí)現(xiàn)安撫職員煩 躁的心理，穩(wěn)定派遣隊(duì)伍,提高其忠誠(chéng)度，企 業(yè)可以組建工會(huì)。在工作之余,經(jīng)常組織文 藝活動(dòng)，豐富職員的「.作，并關(guān)注職員在生活 中遇到的困難，幫助其度過(guò)難關(guān),增強(qiáng)其歸屬 感。工會(huì)組織應(yīng)該站在被派遣職員的彳立貴I-. 思考問(wèn)題，積極維護(hù)職員的個(gè)人利益及合法 權(quán)益。充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用不僅能夠提 升被派遣職員的丁.作熱情\改善其精神而 貌,而且有效拉近r企業(yè)與職員之間的關(guān)系, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
四結(jié)束語(yǔ)
目前我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有注重勞務(wù) 派遣管理問(wèn)題，這個(gè)領(lǐng)域的管理局面十分混 亂,使用錯(cuò)誤的管理方法導(dǎo)致在用匸期間而 臨非常多的問(wèn)題。深入分析探討引發(fā)勞務(wù)派 遣職員管理工作中問(wèn)題發(fā)生的根本因素，探 索正確合理的勞務(wù)派遣管理模式，有利于推 動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，穩(wěn)定用工局 面并組建和請(qǐng)輕松的勞動(dòng)氛圍。企業(yè)應(yīng)該注 重組建和諧輕松的勞動(dòng)貌圍，才能長(zhǎng)期留住 核心技術(shù)型人才,企業(yè)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái) 設(shè)置并安排工作崗位，提高被派遣職員的薪 資待遇，以達(dá)到雙贏的目的。
