下崗職工心理健康現(xiàn)狀調(diào)查分析
企業(yè)職員心理研究 2019-11-27 09:35
武漢市某面粉廠2006年企業(yè)破產(chǎn)，幾百人失業(yè)。對于 長期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人來說，一下子失去了賴以生 存的工作，下崗難免帶來一系列的問題和各方面的心理壓 力，我們進(jìn)行了心理健康狀態(tài)的調(diào)查，現(xiàn)報(bào)告如下。
l對象和方法
1．1對象被調(diào)查者均為武漢市某面粉廠下崗職工，其中 男性89人。女性51人，年齡在30一54歲之間，平均(38．2± 9．2)歲；文化程度初中84人，高中以上56人；婚姻狀況：未 婚2人，已婚121人，離異16人，喪偶1人。
1．2方法
1．2．1問卷調(diào)查將編印的調(diào)查用表，連續(xù)兩天在該廠家 屬院門衛(wèi)處由受訓(xùn)人用統(tǒng)一指導(dǎo)語，發(fā)放量表給受試者，3天 后收回。心理狀況自評量表(Sc L一90)…，共90個(gè)條目，要 求受試者根據(jù)自身情況，評定最近1周對自身影響的實(shí)際感 覺。按l一5級評分，包括軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際關(guān)系敏感、 抑郁、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)、精神病性9個(gè)因子。共發(fā)放 200份，實(shí)際收回140份，有效率70％。
1．2．2統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，對資料進(jìn)行t檢 驗(yàn)和卡方檢驗(yàn)。
2結(jié)果
2．1下崗職工心理健康水平，見表l。 表1所示在軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際關(guān)系敏感、抑郁、焦 慮、恐怖等6個(gè)因子得分較高，與國內(nèi)常模相比，具有顯著性 差異(P0．05。
3下崗職工存在不健康心理狀態(tài)的分析
下崗即意味著“鐵飯碗”的丟失，尚有家庭面臨著下有子女讀 書、高考、就業(yè)，上有父母老人需要照顧等現(xiàn)實(shí)困難，如此直 接涉及經(jīng)濟(jì)利益，影響到基本生活。除此之外，同時(shí)更需要 面對的是他們在生活中社會身份、角色地位發(fā)生的變化，對 此往往缺乏足夠的心理準(zhǔn)備，昨天還是“主人翁”，今天下崗 失業(yè)，他們仿佛感到從此被社會拋棄。這種變化和落差，使 之在心理上產(chǎn)生了很大的不平衡，許多人產(chǎn)生迷茫、困惑和 失落感。
下崗使“鐵飯碗”的優(yōu)越被打破，失去了往日的重心。他 們多數(shù)已不再年輕，缺少技能，缺少優(yōu)勢，沒有信心和勇氣參 與就業(yè)競爭，難以接受和適應(yīng)“自謀職業(yè)”的現(xiàn)實(shí)。即使找到 了工作也會很辛苦，有的工作按時(shí)計(jì)酬，部分下崗人員給私 人打工，自己得交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，這是潛規(guī)則，否則不 被錄用。這些都與人們長期固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和“主人 翁”思想相去甚遠(yuǎn)。一些人自卑和悲觀、失望、壓力、甚至憤 懣，便形成了種種不正常的心理障礙。
隨著全員崗位聘任制，競爭上崗、末位淘汰等給下崗職 工帶來前所未有的壓力”J，面對全新的理念和實(shí)踐，為了避 免被淘汰出局，再就業(yè)職工需要不斷地學(xué)習(xí)，自我“充電”、自 我“加壓”，而個(gè)人能力一時(shí)難以適應(yīng)便會導(dǎo)致焦慮。
4討論
本研究結(jié)果顯示，下崗人員在軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際關(guān) 系敏感、抑郁、焦慮、恐怖六個(gè)因子分明顯高于國內(nèi)常模。由 于下崗前后的落差，對自己的未來出現(xiàn)憂慮，失落、彷徨、盲 從等不健康的負(fù)性情緒，如不及時(shí)調(diào)整下崗職工的心態(tài)，將 影響新的工作和生活，社會要加大健康工作的投入，給予必 要的干預(yù)，使他們逐步提高心理承受能力，正確面對現(xiàn)實(shí)。
對下崗職工心理健康教育的根本目標(biāo)是，扶正下崗的心 理品質(zhì)。幫助下崗職工重新塑造完美人格，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)意志， 理順?biāo)枷肭榫w。正確對待下崗分流，保持一個(gè)良好的心理狀 態(tài)，使他們正確認(rèn)識實(shí)施下崗分流和再就業(yè)工程的必要性， 正確對待利益關(guān)系的調(diào)整，自覺地將個(gè)人利益和前途與國家 民族的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。
武漢市政府對下崗職工再就業(yè)出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策，每 年出資l 000萬元，幫助困難群體再就業(yè)，再就業(yè)中心利用各 種輿論加大了宣傳力度，重點(diǎn)幫助那些心理脆弱、障礙嚴(yán)重、 行為消極的下崗職工，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識挫折和逆境，重新 振作，戰(zhàn)勝自我。樹立下崗創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡， 組織下崗人員學(xué)習(xí)黨和政府關(guān)于勞動制度改革和推進(jìn)再就 業(yè)工程的方針政策，正確認(rèn)識我國勞動用工制度改革的重要 性，引導(dǎo)他們順應(yīng)形勢的發(fā)展變化，要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄“等、 靠、要”的思想，樹立面對現(xiàn)實(shí)，勇于競爭的進(jìn)取精神。
總之，近年來出現(xiàn)職工下崗的現(xiàn)象，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的必然反應(yīng)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年積累的諸 多深層次矛盾的綜合結(jié)果，也是在現(xiàn)有國情下，改革和發(fā)展 過程中不可逾越的階段。沒有這個(gè)過程，國有企業(yè)就無法擺 脫困難，更無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。從長遠(yuǎn)看，隨著改革深 入，科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動力的相應(yīng)調(diào)整與流動 也會經(jīng)常發(fā)生，這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。下 崗分流雖然會給職工帶來暫時(shí)困難，但從根本上說，這是前 進(jìn)中的問題，將有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。
